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如何成为懂业务会管理的CIO

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在企业做信息化的人都知道,不管什么行业,企业信息化尽管目的不同,但不外乎是满足业务或管理需要,企业用户大体上都希望IT应用就算不能为企业创造直接的经济效益,也能为企业提高业务运作或管理效率、帮助企业降低或控制风险,起码也要能降低成本:微利时代省钱就是挣钱哪。

想想我们自己用手机或数码相机都来干吗?如果有朝一日ERP都像WORD、手机或数码相机一样易用,企业IDC都有像电信公司、自来水公司和电力公司一样的外包服务商可以托付,难道我们IT部门的人都要下岗?

天然的劣势

如今这年头,连胡总书记近日都专门就加强网络文化建设和管理发表重要讲话,再不懂IT的企业领导也多多少少会对信息化有所重视,现在的问题常常变为:领导不知道该如何重视――因为很不幸地大多数企业信息化工作的性质相比企业的业务或其他管理问题,常常处于重要而不紧急的状况!

职业人士在职学习、培训都有极强的实用性和功利性:职业需要使然,纯粹学了好玩的知识或技能那是满足兴趣需要、跟职业无干。CIO很不幸地处于快速发展变化的IT行当,不管有无兴趣都被逼无奈地要不断学习许许多多的IT应用技术和产品、解决方案,也因此如果IT出身的CIO再忽视对企业业务或管理的有效学习和感悟,失去IT应用紧密结合企业业务和管理从而引起领导的足够关注和重视、对企业产生战略性的影响力的话,既不利于企业信息化工作的成效,肯定也会影响CIO自己在企业的地位和职业发展。


责任编辑: 整理时间:2007-6-19 10:20:30
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